Durabilité

Pour Haubot, la durabilité consiste à utiliser les ressources de manière responsable, à réduire les déplacements inutiles et à aider les équipements et composants industriels à rester en service plus longtemps.

Nous nous concentrons sur des améliorations concrètes dans l’approvisionnement, la planification des commandes, la consolidation, l’emballage et le transport. Notre objectif est de réduire le gaspillage tout en maintenant la fiabilité et la performance de livraison sur lesquelles nos clients comptent.

Inspection poster

Efficient par conception

Une planification soignée des commandes peut réduire les transports, manutentions et emballages inutiles. Lorsque c’est possible, nous consolidons les expéditions, choisissons des itinéraires efficaces et coordonnons les livraisons afin de limiter les transferts évitables et les capacités de fret inutilisées.

Nous soutenons également le maintien en service des équipements existants en approvisionnant des composants de remplacement, des pièces de réparation et des alternatives adaptées. Prolonger la durée de vie des actifs industriels permet de réduire le gaspillage, de maîtriser les coûts et d’éviter les remplacements inutiles.

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Approvisionnement responsable

Nous veillons à maintenir des filières d’approvisionnement claires et traçables. Les fournisseurs sont évalués sur la qualité des produits, la documentation, la conformité, la fiabilité et l’origine des marchandises qu’ils fournissent.

Lorsqu’une filière d’approvisionnement, un fournisseur ou une transaction présente des risques inacceptables de conformité ou de transparence, nous pouvons demander des informations complémentaires, recourir à une source alternative ou refuser la commande.

Une approche de long terme

La durabilité, c’est aussi bâtir des opérations qui restent fiables dans le temps. Nous développons nos processus, nos relations fournisseurs et nos réseaux logistiques dans une optique de continuité à long terme.

Nos décisions reposent sur la fiabilité opérationnelle plutôt que sur la facilité à court terme. Cela nous aide à gérer les risques, à maintenir la qualité de service et à construire des relations durables avec nos clients et partenaires.

Nos priorités


Nous continuons d’améliorer notre façon d’approvisionner, de consolider, d’emballer et de transporter les composants industriels. Nos priorités incluent la réduction des expéditions inutiles, l’amélioration de la transparence fournisseurs, l’allongement du cycle de vie des produits et une utilisation plus efficiente des ressources.
Notre démarche est concrète et en constante évolution. Nous privilégions les améliorations qui peuvent être appliquées, mesurées et maintenues dans l’ensemble de nos opérations.

Questions fréquentes

Lorsque c’est possible, nous regroupons les commandes, comparons les options de transport et sélectionnons les itinéraires en fonction des exigences de livraison, du coût et de l’efficacité. Les options disponibles dépendent de l’origine, de la destination, de la taille et de l’urgence de chaque expédition.
Lorsque cela est demandé et techniquement approprié, nous pouvons approvisionner des composants reconditionnés, réparés ou déjà utilisés. Leur état, leur documentation et leur adéquation sont examinés selon les exigences de la commande.
Nous prenons en compte la qualité des produits, la documentation technique, la fiabilité commerciale, les exigences de conformité, la traçabilité et les performances antérieures. Des vérifications supplémentaires peuvent être menées selon le produit, la destination et le risque lié à la transaction.
L’expédition neutre en carbone n’est pas actuellement un service standard pour toutes les commandes. Lorsque des options adaptées sont disponibles auprès des partenaires de transport, elles peuvent être examinées dans le cadre de la proposition logistique.
Nous aidons les clients à localiser des pièces de rechange, des composants de réparation, des articles abandonnés et des alternatives adaptées permettant de maintenir plus longtemps les équipements existants en fonctionnement.
Oui. Des exigences spécifiques concernant l’emballage, le transport, la documentation fournisseur, l’origine des produits ou le reporting peuvent être discutées et intégrées lorsque cela est réalisable sur le plan opérationnel.

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